Laatste berichten Gelijke kansen

In de populaire muziek zijn er vele stromingen en genres, vanuit zeer veel culturele achtergronden, van Afrikaans tot Europees en van Aziatisch tot Amerikaans. De diversiteit is geen probleem. In tegendeel, het is een impliciet gekoesterd aspect, waarin bovendien veel liefhebbers ook diverse stijlen (van rap tot jazz en van hiphop tot rock en country) in de kast hebben staan. Dit is naar mijn mening een mooi voorbeeld van culturele diversiteit die niet door globalisatie verdreven is.

De opvangcrisis voor vluchtelingen is geen crisis, het is het resultaat van visieloos beleid. Een schoolvoorbeeld van ‘goedkoop is duurkoop’. En de opvangchaos is weer wat anders dan een vluchtelingencrisis. Geluk Centraal zoekt oplossingen door bij het fundament te beginnen. De te stellen vraag is daarom: waarom slaan mensen op de vlucht en wat kunnen wij daar aan doen?

Geluk Centraal stelt een Maatschappelijk Inkomen voor, een basisinkomen dat iedere Nederlander vanaf zijn geboorte zou moeten krijgen. De Nederlandse filosoof en econoom Huub Brouwer vindt dat er ondergrens moet zijn aan salariëring en verbreedt meteen het begrip ‘verdienen’. Want verdient een vuilnisman eigenlijk niet veel meer dan wat hij verdient?

In 2022 wordt de 8 miljardste wereldburger geboren. Jan Willem de Graaf schreef hem of haar al vast een welkomstbrief en riep anderen op om dat ook te doen. Bij Geluk Centraal zijn we graag de postbode voor die brieven. We nodigen je van harte uit om je aan te sluiten bij deze bijzondere briefwisseling.

Geld is ooit uitgedacht als ruilmiddel: we schatten van iets de waarde en vertalen dat naar een getal. Met munten kun je dat getal bij elkaar krijgen. Dat is veel handiger dan dat je 30.000 appeltaarten moet bakken om dat huis te betalen dat je net gekocht hebt. Zo’n ruilmiddel is dus best efficiënt. Maar het gaat fout als je van dat middel een doel maakt.

Geluk Centraal vindt dat Nederland hard aan een update toe is, bijvoorbeeld bij de inrichting van ons landsbestuur of bij de inrichting van de zorg. Gelijkheid is daarbij één van de pijlers waarop de denkrichtingen van Geluk Centraal gebaseerd zijn. We laten ons ook graag inspireren door voorbeelden waar het nu al anders gaat. Zo namen we een kijkje bij het Openbaar Vervoer-systeem van Luxemburg.

Geluk Centraal vindt dat Nederland aan een update toe is. In de gezondheidszorg, in de manier waarop we naar de economie kijken of bijvoorbeeld over hoe onze bestuurders omgaan met het land. Diezelfde update is ook hard nodig bij onze voedselketen. De protesten van boeren deze week tonen eens te meer aan hoe ziek die voedselketen is.

Als je de letterlijke vertaling van economie en ecologie beschouwt, kom je op iets heel anders uit dan hoe we het in de volksmond gebruiken. Economie is de manier waarop we ons huishoudboekje beheren. Ecologie is de leer die nadenkt over hoe je dat het beste kunt doen.

Jaswine Elahi beschrijft hieronder een experiment met het basisinkomen in Amsterdam-Noord. Uit haar onderzoek kwamen veel voordelen naar boven voor de deelnemers. Maar ook beschrijft ze de dilemma’s waar de deelnemers tegen aan liepen. Geluk Centraal is een voorstander van een basisinkomen. Wij noemen dat het Maatschappelijk Inkomen. Het geldt voor iedereen en wordt door de staat verstrekt. Zo blijven de gevonden voordelen overeind en worden de beschreven dilemma’s weggenomen. Tegenover het Maatschappelijk Inkomen staat de Maatschappelijke Bijdrage: wat doe jij voor de maatschappij. Ook die geldt voor iedereen.

Geluk Centraal is een voorstander van een Maatschappelijk Inkomen. Dat zorgt ervoor dat je je geen zorgen meer hoeft te maken over of je wel rond kunt komen aan het eind van de maand. Door die zekerheid gaat men – zo tonen diverse onderzoeken aan – zich meer richten op activiteiten die voor henzelf een grote toegevoegde waarde hebben. Ook de maatschappij plukt daar de vruchten van. Als iedereen doet waar hij/zij/hen gelukkig van wordt, wordt de maatschappij immers ook gelukkiger. Maar er is ook een basisbijdrage: Wat geef jij terug aan de maatschappij.

Het was de bedoeling de eerste vrouwelijke allerhoogste baas van Unilever te worden, maar Lindsay Goossens had al snel door dat ze daar niet gelukkig van werd. Ze begeleidt nu diep in de regenwouden van Suriname negen dorpjes hun toekomst tegemoet.

Jacqueline van Cadsand is case manager in de zorg. Ze zet op een rijtje welke instanties je als cliënt of patiënt, soms ieder jaar weer opnieuw, langs moet. Daar komt zij zelfs als deskundige vaak niet eens uit.